李宇同志2020年9月任国网上饶供电公司乐平赣东北新星实业有限公司配电工程分公司经理、国网上饶供电公司鄱阳供电中心主任、党支部书记，2021年4月任国网上饶市广丰区供电公司党委书记、副经理。长期以来，他带头认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的十九大、十九届五中全会等会议精神，发扬创新发展拓荒牛的精神，传承砥砺奋进、创造历史的精神基因，并主持每月党委理论中心组进行学习，每月例行参加支部学习，了解支部融入中心工作情况，使自己既熟悉党委和公司宏观情况，也熟悉党支部和党小组乃至党员等微观情况，为党委决策提供理论依据。同时，带领文化传承QC小组发布全国第一个党建QC《智慧党建联动供电生产服务集控中心平台提升效益新方法的研究》，在江西省第四十二次质量管理小组代表大会上获江西省质量协会等五家单位共同评定为QC二等技术成果。

注重班子团结。李宇深刻认识到作为单位主要领导肩上的重任，讲团结就是讲政治、讲大局，要竭尽全力为班子成员做团结的表率。一是讲党性、重事业，有权不争权。二是讲合作、重协商，分工不分家。三是讲信任、重友谊，补台不拆台。班子之间建立起充分信任和深厚的友谊，为整个班子做示范、当标兵，用浓厚的团结气氛去感染去熏陶，促进班子形成工作合力。

注重廉洁自律。李宇任职期间，严格按照《党章》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》的要求，牢固树立廉洁从政的意识，严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，正确行使手中的权利，做到一身正气，堂堂正正做人，踏踏实实干事，自觉抵制各种腐败现象。并以自己做表率，带动和影响身边的人干干净净做人、认认真真谋事。

注重创造业绩。2020年，李宇任新星实业总公司配电工程分公司经理期间，完成了鸿宇锦绣城小区等五项配电工程，累计回收应收账款4660万元。任鄱阳供电中心主任时，使台区线损率由此前的4.47%下降至2.76%，同比下降0.72个百分点。同时，积极推动鄱供中心和鄱阳供电公司两家供电业务融合工作，彻底解决了“一县两供区”的历史遗留难题，促进了鄱阳县城农网的统筹发展和鄱阳县域经济的高速发展。

注重关心员工。李宇关心干部员工成长，既帮助干部员工提高工作责任心和积极性，又切实解决大家工作和生活中存在的实际问题。到广丰区公司上任第一天，就关心员工的食宿问题。在他的过问下，半个月后，公司食堂由原来的一天一次中餐打包改为开放式一日三餐，积极改进菜的花样和样式，确保饭菜的质量和数量。将“为职工办实事”落到实处，惠及到每个员工的福利中。同时增加驾驶员及食堂工作人员的劳务费。驾驶员劳务费在当前实领的基础上拟增加300元/人/月；食堂工作人员劳务费在当前实领的基础上拟增加200元/人/月。切实做到将“为职工办实事”落到实处，做到对外委员工同样关心关怀到位。

注重创新驱动。2021年7月，李宇带领文化传承QC小组加大党建文化推广，发布全国第一个党建QC《智慧党建联动供电生产服务集控中心平台提升效益新方法的研究》，该课题提出的最佳方案为综合集中式系统架构和分布式系统架构，组建智慧党建中心。项目的研究内容，深入分析造成人心不齐、效率低下，且造成概念收益提升缓慢的主要问题是部分员工缺乏政治自觉、思想自觉和行动自觉，导致工作积极性不高，主动作为力度不够，导致工作效率不高，工作成果没有成效。经过多次调查和研讨，把党性文化、红色文化和企业文化有机结合，全面推进电网企业“三个文化”建设，完善组织建设，规范组织生活，落实党建责任。以智慧党建中心下设的各类平台为着力点，引领思想教育、作风转变，有效发挥有声教育资源优势，主动作为填报工作日志，务本担当督促线路巡检，安全督查到位，严抓严管到位，有效促进公司年度供、售电量大幅度增长，大幅度降低线损率和高损台区数量。同时，通过扎实推进基层党支部标准化建设，不断提高党的建设和组织工作质量，以智慧党建联动供电生产服务集控中心平台提升效益新方法的研究来实现概念收益的大幅度提高。（洪波）